MES系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施中的幾大難點(diǎn)

MES系統(tǒng)的實(shí)施能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同辦公，提供了工作效率。

MES系統(tǒng)使更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，MES系統(tǒng)可以有效地縮短制造周期，減少了生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入的時(shí)間，減少或消除生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)換中的文書(shū)工作哦，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了次品率。

MES系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)目前實(shí)施的熱點(diǎn)。但是與其他系統(tǒng)的實(shí)施不同，很多企業(yè)在MES實(shí)施前往往舉棋不定，無(wú)從下手，或是盲目上馬，匆匆收?qǐng)?。結(jié)合目前企業(yè)在MES實(shí)施過(guò)程中普遍存在的困惑，就中國(guó)制造企業(yè)在實(shí)施MES過(guò)程存在的六大難點(diǎn)進(jìn)行了如下的分析。

1.知識(shí)短板，形成心理障礙。

在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員)，由于MES是一個(gè)專業(yè)交叉很強(qiáng)的綜合項(xiàng)目，這兩類人員因?yàn)樵谥R(shí)結(jié)構(gòu)上差異(IT人員不熟悉與設(shè)備、控制等，而工控人員不熟悉IT)，因此無(wú)論由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)在MES項(xiàng)目實(shí)施前均存在一定的心理障礙，即便有的企業(yè)在實(shí)施MES的過(guò)程中將這兩類人才整合為一個(gè)項(xiàng)目組，但如果雙方缺乏合理的溝通機(jī)制，在理解上往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

2.前期信息化實(shí)施矛盾集中體現(xiàn)。

很多企業(yè)實(shí)施MES的動(dòng)力來(lái)源于前期信息化項(xiàng)目，尤其是ERP項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用到一定的程度，應(yīng)用還比較好的客戶，在ERP深化應(yīng)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好的解決生產(chǎn)管理的問(wèn)題(如信息及時(shí)反饋、質(zhì)量管理、高級(jí)計(jì)劃排程等等)。希望通過(guò)MES的實(shí)施能解決之前過(guò)程中的問(wèn)題，因此前期ERP等項(xiàng)目應(yīng)用中的矛盾問(wèn)題就浮出水面，對(duì)IT人員而言無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認(rèn)為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過(guò)MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問(wèn)題。

3.個(gè)性強(qiáng)，涉及企業(yè)最核心業(yè)務(wù)。

因?yàn)?/span>MES的實(shí)施必然會(huì)涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，而且個(gè)性化非常強(qiáng)，因此企業(yè)在實(shí)施MES的時(shí)候慎之又慎，往往會(huì)采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。

4.系統(tǒng)龐大，誰(shuí)先誰(shuí)后缺乏認(rèn)識(shí)。

ISA-95標(biāo)準(zhǔn)在給MES的定義中共有11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，這么一個(gè)系統(tǒng)龐大，模塊與模塊之前的邏輯關(guān)系如何?先實(shí)施那塊，后實(shí)施那塊?實(shí)施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。

5.與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰。

同時(shí)MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么真正的內(nèi)涵、外延如何?之間的邊界如何界定?如果沒(méi)有對(duì)ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

6.各供應(yīng)商關(guān)注重點(diǎn)各不相同。

此外，各MES解決供應(yīng)商因?yàn)檫M(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同，其關(guān)注點(diǎn)也不相同，今天這個(gè)強(qiáng)調(diào)接口、明天那個(gè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、后天又冒出一個(gè)平臺(tái)、架構(gòu)(SOA)…這些好像企業(yè)都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來(lái)了困難。

產(chǎn)生以上現(xiàn)狀的本質(zhì)原因就在于——需求，企業(yè)對(duì)自身MES需求的理解。如果企業(yè)對(duì)需求有比較清晰的理解，認(rèn)準(zhǔn)微締MES系統(tǒng)，上面的問(wèn)題也就不成為問(wèn)題。

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